要在Tokenim应用里开展项目管理这项工作，就得明确它作为一种工具所具备的特性，还要适配它所处的那种环境。Tokenim自身并不是专门用于项目管理的软件，所以重点在于借助它安全存储以及交易功能，为跟项目有关的数字资产的流转以及协作给出支持，把传统的项目管理方法进行迁移以及精简 。
规定项目跟资产的关联，在称作Tokenim的里面所管理的“项目”，一般意味着跟加密货币或者区块链技术有关联的开发、投资或者社区运营。项目开始的时候，要马上给项目资金创立单独的钱包地址，又跟团队核心成员分享必要的查看权限，保证资产动向清晰能够查到。全部预算分配以及支出都经由链上交易开展，交易哈希就变成不可篡改的财务纪录。
构建简洁的沟通以及任务同步机制，鉴于Tokenim未内生任务看板，得借助外部工具（像Telegram群组、Notion页面）开展日常协作，重点是把重要的里程碑决策、资金动用决议等内容提要，经由Tokenim的备注功能或者与之相关联的备忘录地址予以存证，保证核心决策有链上凭据，防止日后产生纠纷。
关注风险管理以及成果交付，按固定周期去核对钱包余额和项目进度，把代币释放和可验证的成果关联起来，就比如，在开发完成之后才支付相应的智能合约部署费用，到了项目收尾阶段，结算资产并完成分配，所有流程都留存作为凭证的清晰交易记录，这实际上是把区块链的透明性以及可追溯性，转变为项目管理的严格纪律。
钱包工具在你的方案里是怎样被用以跟踪进度的呀，欢迎将你的实践认知予人分享呢。